..小編(bian)要跟大家分析探討一下，在網站建(jian)設中(zhong)，品牌營銷策略(lve)普遍存在的問題。

1.沒有品牌(pai)意識，以為只要把產(chan)品做好就可以了。

如(ru)果企業還很小，或許是這(zhe)樣。可(ke)是企業要(yao)發展(zhan)，進(jin)入更大的市(shi)場，就要(yao)面對其它品牌(pai)同行的競爭(zheng)。這(zhe)時如(ru)果沒有品牌(pai)的支撐，就很難突破(po)發展(zhan)瓶頸(jing)了。

2.缺(que)乏品牌核心價值(zhi)的設(she)計，與競(jing)爭品牌相比不具備(bei)可(ke)識別性

傳播風格不統(tong)一(yi)，廣(guang)告十分(fen)隨意，訴求主題月(yue)月(yue)新、年(nian)年(nian)變。盡管(guan)有大(da)量的(de)廣(guang)告投入，卻(que)只能(neng)促進一(yi)點產(chan)品(pin)銷售，而(er)無法有效積(ji)累品(pin)牌資產(chan)。

3.把對(dui)品(pin)牌營銷的投入當作成本。

成本是(shi)什(shen)么概(gai)念呢?是(shi)一花出去(qu)就沒有了。但品(pin)(pin)牌(pai)(pai)營銷(xiao)并不是(shi)這么回(hui)事，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)營銷(xiao)是(shi)一種(zhong)投資，就像企業在生產的投入(ru)一樣，是(shi)有回(hui)報的，投入(ru)十萬(wan)塊錢(qian)就有可(ke)能給你(ni)帶回(hui)來二十萬(wan)。

4.缺乏(fa)..的品牌(pai)經營觀

沒有一(yi)個可持續發(fa)展的(de)(de)營(ying)銷戰略(lve)規劃(hua)，致使營(ying)銷決策處于(yu)一(yi)種“頭痛醫(yi)頭，腳痛醫(yi)腳”的(de)(de)狀態，營(ying)銷推廣沒有策略(lve)性，始終處于(yu)一(yi)葉障目，不見(jian)森林的(de)(de)盲目境(jing)地(di)。

5.對(dui)品牌策略(lve)不能(neng)堅持，很容易中途(tu)改變方(fang)向

常(chang)(chang)常(chang)(chang)是..看(kan)到美(mei)的好，就跟著(zhu)美(mei)的走(zou)，明(ming)天看(kan)到海爾勢頭旺(wang)，又奔著(zhu)海爾去(qu)，..終哪里也到不了。這主要(yao)是因(yin)為沒有清晰明(ming)確的策略(lve)方案。

6.只追(zhui)求結果(guo)，忽視對(dui)營(ying)銷過程的(de)有效(xiao)管理和控制。

一(yi)旦出(chu)現問題(ti)，便處于無(wu)可挽回的局面。其實如果對營銷流(liu)程進行管理，很多(duo)問題(ti)都會有先兆，完全(quan)可以扼殺在萌芽(ya)狀態(tai)。

7.認(ren)為廣(guang)告的承諾(nuo)越多越好

這在房地(di)產、保健品行業(ye)尤其明(ming)顯，但太多的(de)(de)承諾往(wang)往(wang)誘發(fa)消(xiao)費者過(guo)高的(de)(de)期(qi)望(wang)值，而期(qi)望(wang)越高，往(wang)往(wang)失望(wang)就越大。

8.不知循(xun)序漸進，一下(xia)就想(xiang)抵達終(zhong)點(dian)。

然(ran)而，品牌(pai)營(ying)銷是要分階(jie)段(duan)進行的(de)，開始應先(xian)把整(zheng)體的(de)戰(zhan)略方向規劃好(hao)，做好(hao)品牌(pai)藍(lan)(lan)圖，然(ran)后根(gen)據這(zhe)個藍(lan)(lan)圖一步一步去做。先(xian)實現..階(jie)段(duan)的(de)目標，再進行第二階(jie)段(duan)的(de)工(gong)作。

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