..小編要跟(gen)大家(jia)分析探討一下，在(zai)網站建設中，品牌營銷策略普遍存在(zai)的問(wen)題。

1.沒有品(pin)牌意識(shi)，以為只要把產品(pin)做好(hao)就可以了。

如果(guo)企(qi)業(ye)還很小，或許(xu)是(shi)這(zhe)樣(yang)。可(ke)是(shi)企(qi)業(ye)要(yao)發展(zhan)，進入更大的(de)市場，就要(yao)面對其它品牌同行的(de)競爭。這(zhe)時如果(guo)沒有品牌的(de)支(zhi)撐，就很難突破發展(zhan)瓶頸了。

2.缺乏品牌(pai)核心價值的(de)設計，與競爭品牌(pai)相(xiang)比不具備(bei)可識別性

傳播(bo)風格(ge)不統(tong)一，廣(guang)告十分(fen)隨意，訴求主(zhu)題月月新(xin)、年年變(bian)。盡管有大量的廣(guang)告投入，卻只能(neng)促進一點產品銷售，而無法有效積累品牌資產。

3.把對品(pin)牌營銷的投入當作(zuo)成(cheng)本。

成本是(shi)什么(me)概念呢?是(shi)一(yi)花出去就(jiu)沒有了。但品(pin)牌營銷(xiao)并不是(shi)這么(me)回事，品(pin)牌營銷(xiao)是(shi)一(yi)種投(tou)資，就(jiu)像企業在生產的(de)(de)投(tou)入一(yi)樣，是(shi)有回報的(de)(de)，投(tou)入十萬塊錢就(jiu)有可能給你帶(dai)回來二(er)十萬。

4.缺(que)乏(fa)..的品(pin)牌經(jing)營觀

沒有(you)一個可持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)營銷(xiao)戰略(lve)規劃，致使營銷(xiao)決策(ce)處于(yu)一種“頭(tou)痛醫頭(tou)，腳痛醫腳”的(de)狀態，營銷(xiao)推廣(guang)沒有(you)策(ce)略(lve)性(xing)，始終(zhong)處于(yu)一葉障目，不見森林的(de)盲目境地。

5.對品(pin)牌策略不能堅持，很容易中途改變方向

常(chang)常(chang)是(shi)..看到(dao)美(mei)的好，就(jiu)跟著(zhu)美(mei)的走，明天看到(dao)海爾(er)勢頭旺，又(you)奔著(zhu)海爾(er)去，..終哪里也到(dao)不(bu)了。這主(zhu)要是(shi)因為沒有(you)清(qing)晰明確的策略(lve)方案。

6.只(zhi)追求結果，忽視對營銷(xiao)過程的有(you)效管理和控制。

一旦出現問題，便處于無可挽(wan)回的局面。其實如(ru)果對(dui)營銷流程進行管理，很多問題都(dou)會有先兆，完全可以扼殺(sha)在萌芽狀(zhuang)態。

7.認(ren)為廣告的(de)承(cheng)諾(nuo)越(yue)多越(yue)好(hao)

這(zhe)在房(fang)地產(chan)、保健品行業尤其明顯，但太多的(de)承諾往往誘發消費者過高的(de)期望值，而期望越(yue)(yue)高，往往失(shi)望就(jiu)越(yue)(yue)大(da)。

8.不知(zhi)循序漸進(jin)，一(yi)下就(jiu)想抵達終點(dian)。

然(ran)(ran)而，品牌營銷是要(yao)分(fen)階段進行的，開始應(ying)先(xian)把整體的戰略方向規劃(hua)好(hao)，做好(hao)品牌藍圖(tu)，然(ran)(ran)后根據(ju)這個(ge)藍圖(tu)一(yi)步一(yi)步去做。先(xian)實現..階段的目標，再進行第二階段的工作。

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